国产制表以及广州手表模仿能力强，为什么无法超越瑞士表？

观点一

中国的技术和设计水平是完全没有赶上瑞士，制表最关键的精密数控机床.游丝恒弹合金中国都做得不好，更别说瑞士人已经做表几百年了，中国才几十年，在手工修饰经验上面我们是不可能超过。 至于美国和日本，他们两国都曾经追赶甚至超过瑞士制表，但是瑞士人善于学习和转变，成功化解了危机。。。。。。。。。。下面是我以前写的一个回答，转过来大家看看。中国人有时候真的是有病，什么都追求和世界上最好的比。中国手表和瑞士手表相比，中国落瑞士好几条街。就好比瑞士现在已经做跑车了，中国还处于做桑塔纳的阶段，并且中国的桑塔纳还容易出故障。瑞士制表已经3.4百年的历史，中国才3.4十年，这些差距真的是已经补布起来了的。 很多人会想，在其他行业，中国的产品已经打败了其他国家，为什么制表行业不行。 因为瑞士在面临中国的挑战前，已经成功击溃了英法.德美.日本五个国家在3个层面的挑战。 英法两国制表先于瑞士，他们是把钟表当做科学仪器，用于天文观测和航海计时，当时英法两国科学院重金奖励能提高制表精读的方法。高精读的钟表昂贵，是不可能进入寻常百姓家。 后来，由于宗教迫害，大量的制表人逃往瑞士，带去了英法的制表技术。 瑞士一到冬天就大雪封山，与世隔绝，给了制表师很好的环境潜心制表。 瑞士人生产高精读的怀表和手表打败了英法。 后来，临近的德国也开始制表，特别是来自格拉苏蒂小镇的lange。当时瑞士在当时还是压制住德国的，德国手表只是人们在购买手表时另外的一个选择。 直到美国的出现，猜开始真的挑战瑞士的制表行业。 瑞士制表一直按照手工制表，零件不能相互换用，不能大规模生产。美国人利用工厂的机床生产标准化的零件，降低了生产成本又提高了手表精读。狠狠地打了瑞士手表一脸，瑞士手表受到了冲击，不得不生产转型，开始像美国学习，放弃了手工制表。后来也采用工业化生产，成功击退了美国。 前两个挑战，瑞士还能轻松应对应对，70年代的石英危机真的是给了瑞士致命的打击。 石英表其实是瑞士人发明的，但是由于技术限制，虽然走时精读高，但是根本无法装载在便携的手表上面。 然后美国的宝路华手表发明了音叉表，开始挑战传统机械手表。 美国人正在洋洋得意的时候，日本seiko精工突然跳了出来。 日本seiko一直知道他们在传统机芯制表无法打败瑞士，于是一直潜心研究石英表，并去得了巨大突破，成功生产了便携的石英手表。 日本seiko石英表出来的时候，瑞士人并不放在心上，允许日本seiko用石英表参加天文台比赛，结果在走时精读比赛瑞士人大败。 当时对手表的定位还是日用表，对于突然出现的"超高精度"和高科技的石英表，普通大众异常欢迎。一时间，瑞士传统手表厂大量倒闭破产。 史称"石英风暴"，瑞士日用手表卒。。。。。。。。。。。。。后来，海亚克出来了，他成立swatch集团，生产廉价的swatch石英表，靠低廉和好看的外形击败了日本石英表，并且他成功将瑞士机械手表由普通日用表包装为 "奢侈品"。 瑞士机械手表已经不是用来计时的，而是用来体现个人地位的装饰。由此，瑞上表站上了手表行业的顶端。。。。。。。。。。。。。。。。。。

中国企业在品牌服务方面存在的问题及解决方案

1、品牌意识。中国属于快速发展中的经济，都是注重结果，追求利益最大化，所谓的初衷错了，他们过程错了，结果也就错了。那就更别说品牌服务的意识了。

2、推广服务。到底真的是越贵越好么？真的是国外品牌就不会走错时间？只是国外注重品牌推广，今年如果主推一款，就成了今年的时尚趋势，也就成为了世界名牌了。

3、资源配套。他们会有一整套的品牌推广，那么在整个公司运作来看，公司的最大成本就是推广的成本，获客成本。那么钱就是尤为重要，那么资本对于这个公司的命脉更为重要，资本的背后就是资源的配套体系。

4、服务理念。工艺是传承，是追求精力求精，短暂的利益也不要忘记了产品的质量。所以打造经典，更是工匠精神。每一次的锻造都是奢华的追求。