吉利有沃尔沃100%控股权，为什么却不能共享技术？（吉利与Volvo技术共享十年，并计划深化融合）

吉利与Volvo技术共享十年，并计划深化融合

自2010年以来，吉利一直在和Volvo 共享技术，并且2020年开始谋求吉利集团品牌除了技术之外重要职能部门的进一步融合！

第一：从2010年到2020年，吉利如何共享Volvo技术

其实从吉利2010年收购以来，吉利在不断的共享Volvo的技术成果，到最后依靠Volvo研发的CMA平台以及领克品牌的推出。

应该说收购的十年里，不能说吉利如何共享了volvo的技术，应该说是吉利如果利用Volvo的技术和品牌影响力，实现吉利品牌的不断超越发展。

2010年吉利收购Volvo之后，雅各布担任Volvo被收购后的首位CEO，在吉利和Volvo的技术合作方面是抵触的，所以才有了后来了汉肯萨缪尔森的上台。可以说汉肯对于吉利Volvo的合作是助推手之一，不仅带领Volvo团队研发了Drive E系列动力总成以及现在非常成功的SPA平台，而且利用Volvo的技术优势协助吉利汽车研发了CMA平台，从而诞生了领克品牌，并将迅速推动吉利Volvo的持续融合。

从2010年到2015年，吉利汽车很多车型在工程阶段会送到Volvo位于上海和哥德堡的研发中心，进行专门的调校和验证，从而保证了更多的Volvo技术指导能够在吉利汽车上实现。

从2014年开始，吉利汽车和Volvo 汽车在瑞典哥德堡成立了CEVT也就是领克汽车CMA的研发中心，之所以CEVT在哥德堡成立，就是方面利用Volvo的优秀专家资源以及Volvo强大的技术研发硬件实验室资源等。到后来的领克品牌01,02,03,05车型的投放市场以及飞速发展，虽然Volvo表面占有领克30%的份额，但实际上领克品牌完全是由吉利运营的，也肩负着吉利汽车走向世界的艰巨使命。

而2019年开始，CMA平台已经不仅仅是领克汽车在使用了，基本扩展到了吉利汽车所有B级车以下的车型。

而Volvo专属的SPA品牌也将逐渐在吉利和领克汽车B级车以及以上的车型中使用。

第二：有的技术Volvo可以使用，但是低成本的吉利无法共享

有很多人质疑，吉利汽车仍然无法使用所有Volvo的技术，个人的观点，从控制成本的角度来讲吉利照搬所有volvo技术是不现实的。

首先，Volvo作为豪华品牌，其本身售价较高，而且单车利润率也远远高于吉利汽车，也就意味着很多Volvo使用的高端技术，以低成本主导的吉利汽车是不能使用的，只有一个原因，成本太高，比如Volvo汽车车身上使用众多的热成型钢和少量的铝合金结构件，仅仅这些零件的采购价格就超过一辆普通钢车身的成本了，当然，如果照搬过来当然可以，在吉利汽车目前的售价下是无法使用这些高成本的材料的。

当然，如果吉利汽车将来研发B级或者C级车，随着售价的提高，使用这些技术将成为可能。

第三：将来吉利和Volvo如何实现技术协同？

Volvo汽车收购后要实现他的最大价值，这一点李书福一定比我们这些吃瓜群众考虑的更多更深入，更加长远。

从收购的前4年，吉利汽车通过购买和使用Volvo前几代的技术，进而推动吉利品牌的技术革新。

从2014年到2020年，吉利汽车利用和Volvo的技术合作提出了CMA平台和领克品牌，成功的品牌向上之路。

而且，随着汽车行业竞争越来越激烈，造成门槛越来越低，汽车行业利润越来越薄，吉利汽车如果想从如此竞争激烈的汽车行业杀出重围，走向世界，就必须考虑更深入的融合：

从2019年开始，吉利汽车和Volvo汽车将开始更深入的融合和合并，不仅仅是从技术共享层面，而是从采购制造等方面全方位的合并，从而实现旗下所有品牌的协同发展！

所以，笔者相信，作为国内汽车行业的代表，拥有Volvo，领克，吉利，莲花等众多品牌的吉利汽车，一定能够引领国内汽车行业走向成功，走向世界！

吉利收购沃尔沃后如何实现技术共享和品牌提升

你好，吉利收购沃尔沃时，确实不能直接拥有沃尔沃的技术。可是通货技术转让和联合研发等方式，如今的吉利已经和沃尔沃实现了技术共享，说白了就是一种“左手倒右手”的关系。

其实收购沃尔沃的是吉利集团，并不是吉利汽车。

当初吉利集团收购沃尔沃就相当于同时拥有沃尔沃的10963项专利和专用知识产权，但是这1万多项技术不能直接用在自家的车子上。而且拥有使用权的也只有与沃尔沃相关的关键技术和知识产权。

为何说相关的几个字，因为沃尔沃的前任拥有者是福特，属于“有限授权”的那些专利，吉利是不能用的。

当然我们也知道，吉利收购沃尔沃的目的就是要吸收技术的，同时也能提升自家吉利汽车的品牌形象，买来不用，那我是吃饱撑着的吗？

不用肯定不行的，那么吉利的做法就是通过技术转让的方法，把能用的全部都用上了。

在2013年3月的时候，吉利与沃尔沃达成技术转让，同年8月，沃尔沃就向吉利转让了三项技术，包括GMC升级平台，车内空气质量控制系统和GX7安全革命技术，而且都用在吉利汽车上了。

通过技术转让，吉利确实获得了一定的技术，可是这就像让别人帮忙写作业一样，远远不够的，如果想要自己全部吃透，吉利肯定要另辟蹊径。

吉利这个所有的“曲线救国”方法目前主要是三种方式，分别是：

1、成立联合研发中心，其实就是：共同开发，学习进步。

2013年9月吉利和沃尔沃在瑞典成立了联合研发中心，两边的技术团队共同研发了CMA基础架构模版，而且这些所有的知识产权，都是属于吉利控股集团的。

这么搞的话，就不会存在知识产权的限制问题，就算是福特的技术，只要沃尔沃的工程师能够掌握，吉利的技术团队就可以被启发，去借鉴的。

这个有点像你去学习米其林大厨的菜，虽然不能直接把菜谱拿过来，但是可以通过观察他的厨师怎么操作，然后记录下来进行总结归纳，慢慢琢磨就出来了。

2、批量性派遣员工去学习核心技术

2016年，CEVT总共2000多名员工在里面，国内人员占了四分之一。通过派遣技术人员进入CEVT，吉利不仅能学到许多核心技术，还能提升自己的能力。

学完回来，吉利马上就推出了自主研发的BMA平台，通过这个平台也做出了缤瑞和滨越两款车型了。

这就像我们跟学霸一起学习，碰到难的问题，只要学霸指点一下思路，考试遇到同类题目自然都能迎刃而解的。

3、成立合资公司，扩大技术合作

有了CMA的这个合作架构基础，吉利和沃尔沃开始进一步扩大技术合作，专门成立了一个合资公司。

2017年8月，领克汽车合资公司成立，沃尔沃以技术入股，持股比例为30%，共同研发CMA架构，这也算是有了真正的用武之地。

比如说领克01采用的自动紧急刹车等17个主动安全配置，就是来自于沃尔沃的技术共享。

除了领克公司外，同一天还成立了另一家公司是宁波时空方程技术有限公司，吉利和沃尔沃各占50%的股份，共同运营。

同时，吉利则表示，这家合资公司的研发成果，可以通过技术授权的方式，让吉利控股集团内部跨品牌来共享这个技术。

也就是说，同样的发动机变速箱，在吉利、领克和沃尔沃车上都可以使用，完全没有技术限制，吉利吸收沃尔沃的这一盘大棋到这里就基本完成了。