上班看见员工一直精神不振，沟通没有效果，但每个月按时完成业绩，这怎么办？（如何通过积分制管理激励员工实现工作目标）

如何通过积分制管理激励员工实现工作目标

这就是管理者要思考的问题，如何才能驱动员工内在的积极性？

首先员工是没有错，因为他已经完成了基本的工作，每月按时完成了业绩，所以在工作岗位上，员工是没有错的。

晋升通道受阻：员工不积极是因为在工作上看不到希望，简单来说，即使是自己业绩在好，能力再强也上不去，干多干少都是这样的工资，上不去成不了管理，也不能涨工资，干脆少干一点，自己也轻松。

无激励机制：积极性不强，大多数时候是跟公司的激励机制有一定的关系，公司只有惩罚机制，却没有奖励机制，导致员工不愿意多做，也不愿意把更多的时间花在工作上。

管理问题：员工业绩能够按时完成，但是精神不振，对工作没有什么积极性，那么管理者的责任是很大，因为作为你的下属，下属在工作状态上发生变化，但是管理者却不知道，也无法进行沟通，这说明下属对于管理者的信任是非常地低，甚至不相信，所以也不愿意说出真实的原因。

作为管理者真的要好好反思一下自己，为什么不能走进下属，为什么不了解下属需要什么，从而知道该如何更好地激励员工前进。

我们建议是导入积分制管理，首先积分制管理是起到激励的作用，员工不管是在工作上还是行为上，只要表现得好的员工，都可以获得积分的奖励，比如说员工积极主动做事可以加分，员工提意见也可以加分，员工加班或者是关窗户等小的行为都可以加分，我们激励所有对公司有益的行为进行加分。

当然积分是分为工作分和文化分，工作分是最重要，企业请人的目的就是为了做事，所以我们重点是奖励做事，当然做人也是我们考核的重要部分，这些算为文化分。

当然积分也可以对管理者进行监督管理，管理者必须要监督检查员工的工作状态，有没有及时引导员工，有没有对员工的工作进行指导等，管理者也是有考核，如果管理者不执行，积分很低，那么意味管理者在其位却未谋其职，这是要被淘汰的。

为什么积分能够起到激励的作用？首先是积分是和员工福利待遇、升职加薪是相关的，这些都是与员工利益挂钩，还与员工贡献以及荣誉有关。

具体如何去使用积分制管理，如何把积分制管理用好以及能够落地，可提供一份系统的同行业方案进行参考，按照下面的方式领

如何解决员工精神不振问题并提高工作质量

虽然员工一直精神不振，但是每个月都能够按时完成业绩，我觉得还是不错的。

对于领导来说，下属按时完成业绩，我觉得已经合格。但是，如果想要更加优秀，在精神面貌方面，当然要变得更好！

一个员工是否有问题，不能凭空猜测，而要有事实的依据。

或许，你现在看到的只是表面，要真正解决问题，就必须等员工出错了，再针对性解决会更好。

员工精神不振的原因，会有很多种，可能是短期的，也可能是长期的。但你是否要找他谈话，要以是否影响工作为准！

因此，你要关注一下这个员工的工作质量。

比如，写一份通知，是否有出错等。如果有出错，那你就可以借助这个机会找他谈话了。

第一，不要直接指责他

有些领导找员工谈话，会直接指责员工：你最近怎么总是精神不振，工作出错啊？是不是不想做了？

各位，一旦你指责对方，那很容易引起对方的反感，可能不利于问题的解决。

第二，最好先关心他

找下属谈话，可以先问问他，最近是否出了什么事？叫他有什么问题，可以随时跟你提出来，你会尽量帮助他。

这样可以降低他的防备心理，让他能够对你讲真心话。

第三，告诫他工作不要出错

如果他的工作经常出错了，那你要告诫他，工作不要再出错。

通过恩威并施，我相信可以让他改变不良的精神面貌！