如何面对职场的不公平竞争？（职场不公平：理顺心态规划实操，积极适应提升自我）

职场不公平：理顺心态规划实操，积极适应提升自我

【爱读行动派】职场问道：公平是所有人追求的平等理念，但追求的不等于现实广泛存在的。在新人初入职场后，会因顷刻间的身份转变、主业转变、环境转变无所适从，尤其与学生时代一贯形成的“追求公平”价值导向发生严重“不适配”，产生失落、迷茫、愤懑的心态，如果把这些概念作为信仰，则会成为卫道士的“唐吉坷德”，逐步在“职场江湖”变得孤僻另类、意志消沉。爱读君认为，当我们面临职场不公平时，大可不必怨天尤人，不如主动对自我思维进行一次彻底的“格式化”，好好理顺一下「心态」、「规划」、「实操」。毕竟，追求理念会让人变成理念的奴隶，贴合实际才是追求人生幸福的第一步。

起手迥异

也许你高学历、名校出身、师出名门，但对于职场真的仅仅是一个入场券。在职场游戏规则下，握有更好起手牌的大有人在。比如，出身事业有成的家庭同事，思维上，价值观、方法论深受家学影响，早年即站在巨人肩膀上；人脉上，你八竿子打不着的大人物，可能是他们从小就认识的叔叔伯伯；心态上，他们没有买房、收入的焦虑心态，处处透露着“输得起”的自信。而没有抓到好牌的组织员工，事业发展自然感受不到资源加持的“丝滑”。

利害算法

与学生时代，考试分数代表一切的算法不同，你的价值多半由个人对组织、领导的价值体现。这个价值，内涵十分丰富，是业绩、关系、利益的集合体。在扩张性组织中，一切让位于业绩，能带来更多进项者为王；在稳定性组织中，同领导之间的信任关系，更能左右在组织中的地位；此外，组织内外利益交换中，个人能否充当重要棋子，也是价值的体现。而背离组织、领导算法，则成为无足轻重的人，自然“忙到脑缺氧，好事轮不上”。

资源分配

任何组织的资源都是有限的，必然有一套分配法则。职场围绕利益的分配是有不同圈层的。首先是资源支配层，他们控制着组织命脉和最高话语权；其次是资源勋贵层，这些人可能在血缘姻亲、资历功勋、权力亲信等方面具备优势；再次则是资源附着层，无资源、利益、人脉等优势的普罗大众，在组织、领导看来，属于可替代者，自然谈不上分配优先序。

接纳自己

人最难的就是认识自己，如果有难上加难的事情，那必然是接纳自己。首先，得承认自己起步低，不要盲目地与别人比较，既没有意义，又徒增烦恼；其次，得查找自己的“职场硬伤”，把自己调整到适应职场的价值观、方法论上；再者，好好“心疼自己”，培养自己的接纳心态，不急于求成，不强迫自己，只要今天比昨天好，就是进步。

比对分析

我们的职场自救，还是要从自身价值做起。在社会分工越来越细化，但职场江湖混得开的，没有一个是无价值之人。我们不必喝鸡汤、打鸡血，而要从身边的领导、同事身上汲取养分：他们的成功之处是什么？领导看重他的哪方面素质？组织为什么离不开他就不能转？我在组织、领导处的独特价值又是什么？久而久之，分析问题、解决问题的思维就培养起来了。

重调规划

爱读君认为，真的勇士，敢于刀口向内，敢于面对自我调整过程中淋漓的鲜血。价值的提升，终究要落在自己身上，这既是执行力落地的属性必然，也需要勇气和智慧。首先，举职场规则之“纲”，积极适应规则，调整不适应的因素；其次，寻职场增值之“目”，围绕规则，在语言、业务、为人处事等方面全面提升，突出优势；再者，铺职场晋升之“路”，制定可行的职场晋升前景路线图，给自己阶段性目标，也是给自己一个脚踏实地的鞭策。

基本盘

职场不是学校，不是学习的地方。职场江湖中，有人心险恶之人，通过收集、整合、剪辑拉人下马的案例时有发生。因此，我们要培养不犯错的能力，涉及组织、领导利益的权力错误、业务错误和情绪错误要坚决避免，不给别有用心之人可乘之机。

攻坚盘

信任关系是职场的主要矛盾，解决好这一矛盾，一通百通。在传统影响下，我们敬畏权威、敬畏领导，很多人在电梯里碰到领导招呼也不敢打，工作几年，领导都不知道手下有这么一号人，何其悲哀！我们要把信任关系突破作为重中之重，主动让领导了解我们、熟悉我们，进而信任我们，才会有事业发展的快车道。

展望盘

历史的发展，人类的进步，离不开我们任何一小步的努力。在我们逐步取得事业成功后，也不要忘记我们初入职场时为社会发展做贡献的初心，不要忘记职场新人对公平的渴望。在允许的范围下，我们还是要在管理范围内，尽可能营造一个相对公平的环境，与人、与己、与社会，都是一点点推动。

职场不公平：如何面对并找到合理解决方案？

这个问题问的好，因为用了“面对”，内涵说明你是认识到职场是有不公平性的——理智、现实、客观，不抱怨。但是“面对”也说明了你想有合理的解决方案，那么这个忙是否能帮上另说，但一定要帮。

1. 职场是由人组成的，而人类社会本就不公平。这是由人类自身和人性决定的，无法讨论。正如男女在体力上的不公平。每个人在背景、环境、性格等方面的差异造成的不公平，就如打架，当兵的就比书生厉害。

2. 职场是分等级的，等级决定权力，而权力大小是决定是否能够公平的根基。极端的例子比如老板的要求，作为员工，在合理的前提下你就得执行，因为老板在权力上掌握了你的利益和仕途。

3. 职场是讲究资源归属和分配的。就职场而言，资源就是生产资料生产工具，多和少也就自然决定了职场的平衡性。比如有些职场人，人家客户多，必然业绩好；还比如有些人有专利且对公司很重要，自然可以喝茶看报薪酬却比普通人拿到的高。

4. 所谓的不公平，有可能是职场人士在对比前忽略了衡量标准而造成的。所谓是否公平，必须建立在同一起跑线，同种条件下，否则，就失去了判别的意义，沦为人相互之间斗争的口实罢了。如同奥运100米跑步比赛，性别得相同，距离得相同、场地得相同、人还不能用兴奋剂——客观衡量条件满足了，才能决出公平的结果。但是，职场环境相对松散，哪里去找那么多的衡量准绳？

1. 要先找准衡量的标准，纠正对公平的错误认知，才能缓解因为“觉得不公平”而带来的精神压力。比如表面标准看似都一样，都是不到一年的2个初级销售A和B，薪资一样、工作表现差不多，知识掌握程度差不多……某天，领导不不由分说，没有考察询问就直接把一个优质客户点名给B了。A郁闷了，不公平竞争啊，问都不问我，也没说这种优质客户轮流做。 A别着急，试着找找背面的衡量标准是否一样：B是否提前了解了这个客户信息，拍了领导的马屁？B是否和这个优质客户提前就有联系？B是不是背后有人？B是不是提前做了应对这类客户的解决方案？——千万不要觉得拍马屁暗箱操作就不公平了，这毕竟是人家花时间花精力花资源了啊，这就是职场，这就是背地里的衡量标准！

2. 正面背面的衡量标准相对一致的情况，还出现不公平竞争，我说绝对一点，唯一的解决办法就是改变自己。要么把自己改变的退避三舍放弃竞争，要么就把自己改变的牛气轰轰面对竞争。缺经验，补；确人脉，找；缺资源、寻；知识不够，学。

3. 人也不能一根筋，若通过努力能改变不公平待遇，那就上，若努力了还是改变不了，也要懂得退——职场是不认可不撞南墙不回头这种事的。比如说客户标书摆明价格就是决定因素，挑了DEF这3家公司竞标，开标下来D价格最低中标，这时候其他两家就千万别觉得客户不看产品不看服务不看企业，这样就不公平了。第一，客户不傻，表明价格是主导因素，就是觉得DEF三家产品服务差不多，不影响；第二，D也不傻，没有利润或利益谁去干。所以，搞清现实，要懂舍得。