开了一家中医诊所，刚装修好，合伙的中医家里变故不能合作了，到哪里聘请中医靠谱？（青年中医团队的合作与信任）

青年中医团队的合作与信任

我是一个做中医团队的诊所，

给你讲一讲我的经历。

虽然不能直接帮你解决问题，但供你做为一个参考，

我们最初是六人团队，团队全是青年中医执业医师，其中有一名是中西结合医师，在建诊所之前，我们有过学术的交流，都是通过网络相识，有共同志向，有共同爱好，并且都希望把中医事业当终身来做的。

有了共同志向和目标后，才有创诊所的想法，所以大家一拍即合就做起来了，在经营的两年时间里面，我们各自的医术把诊所经营起来了，又通过各自的影响力，相识了另外的4位中医师.....

团队成员医师的这种相识，并不是靠招聘，也不是靠任何的中介机构，而是靠平时的接触，接触后有了学术的交流，有了为人处事各方面的相互了解，这样的话，才能形成合作，才能够把事业慢慢做稳定。

俗话说，合伙的生意不好做，并且我们医疗这个行业，是一个责任心比较大的工作行业，所以，想找靠谱的中医，必须要等时间相识相互了解才能够建立信任。

开设中医诊所需跟进市场需求，可转设为以养生保健为主的“治未病”养生保店，经营需持证上岗合法经营，合作双方需签订清晰协议，甩手掌柜不可取。

本人从事这行业多年来，可以跟大家谈谈这方面的心得体会：

一、认准定位

如题目中所谈到的既已如此，不开中医诊所也不是个坏事。开中医诊所，受众面太窄，营业很难有起色。

可以改做以预防、保健、康复为主的“治未病”养生保店，这样受众面广且是人人都需要的，也符合目前“健康中国”的国策。

二、合法经营

首先要做到持证上岗，技术过硬要有实效不忽悠，才有回头客或者才能竞争生存。建议题主也要懂得中医行业才不至于会被架空。

作为技术行业合作开店，要做到能互利互补，才能长久经营下去。在经济方面善于吃点小亏后续才能赚大钱，不要计较眼前的利益。

三、签协议

既然是合作，双方面都要把自己的特长发挥出来，更要分清责任制。

比如技术谁负责、经营策划谁负责、宣传引导谁来做等等。

这些框架定好后，再根据个人的责任担当和付出，来定义合理的经济回报。这样可以很大程度的避免在合作的过程中起争执或纠结。

四、建议

甩手掌柜不好做。建议换个模式思考，但不管是以任何形式的开店，最好还是要做自己熟悉的行业（本行），才不会走弯路或上当导致重大损失。

以上分享！